中國經濟增速整體下滑，各行業開工率普遍不足，電線電纜行業同樣未能“幸免于難”。事實上，電線電纜行業作為國民經濟的重要配套產業，國民經濟增速下滑，必然將影響到電線電纜行業市場容量，這是必然趨勢。但是電線電纜行業想要在困境中謀求出路，便首先需要進行轉型升級，從低端的研發含金量較低的低端產品，往較高端的研發高端產品邁進。并且，在經營模式方面也應該尋求轉變，比如近年來電線電纜行業便嘗試著利用電商模式來經營，目前來看，也取得了很好的成就。

顯然，中國的電線電纜行業已經走入了困境，其中既有大環境的影響，也有自身的問題。在這樣的壓力之下，近兩年來一些電線電纜生產企業深陷資金鏈繃斷困境，甚至一度瀕臨和走向倒閉的困境。那么，電線電纜行業如何抱團取暖，如何“過冬”，便成為行業內必須解決的首要問題。

當然，培養人才固然可靠，但并非是唯一方式。除此之外還可以從學校里面引進人才，從一流企業“挖”人才等等。人才的到來并非為企業增加了生產勞動力和技術，根本性的意義在于為企業帶來了不一樣的思維、想法，對于企業轉型升級具有一定的推動作用。人才對于電線電纜行業來說，本就是稀缺資源。據統計，2012年底國內電纜行業從業人員超過93萬，但每年下到企業去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業吸納人才之緩、之弱。此外，據統計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業生中已被企業錄用的不到30%，而電纜專業的大學生畢業率超過95%。

而從另外的角度來看，電纜制造業的許多領域都是高新技術密集的產業，沒有一支強大的專業化科技隊伍，無法進行技術創新和科研開發。而妨礙國內電纜行業發展的一大弊端就在于研發力量不強，其中分為研發成本投入不高和電纜專業人才稀缺。因此說，即便是不談“過冬”的問題，培養和引進電纜行業人才是企業提高競爭力，增加市場份額，更是國內電纜行業做大做強的主要因素。

除了人才之外，電線電纜行業亟需抱團取暖。抱團取暖的成功案例應該是一日本電纜行業為代表。20世紀90年代，由于經濟徘徊，日本企業通過采取精益生產、持續改善、控制成本、以人為本等措施，成功抗住長達十幾年的“寒冬”獲得發展，其“過冬”的經驗，值得國內電線電纜行業借鑒。

因此到今天，我們看日本的古河、住友、昭和都是一流的電線電纜企業。在反之觀察中國電線電纜行業，不能說中國電線電纜行業不能共同協作，抱團取暖，而只能說中國的電線電纜行業的抱團取暖是小范圍、小圈子的。比如安徽的電線電纜生產企業抱起團來與浙江的電線電纜圈對抗，最終抵御的不是外敵，反而是內斗。

因此，筆者認為中國電線電纜行業必須正視抱團取暖的問題，必須認清楚抱團取暖的真正目的是什么，而并非是貌合神離，明爭暗斗。在抱團取暖的問題上，應該一面與客戶進行戰略合作。過去，企業一直強調“客戶是上帝”，圍繞客戶要求定價格、定產品，沿用“商務談判-技術談判-售后服務”這個固定的銷售模式，而在當前新的形勢下應有所改變。一面與供應商開展戰略合作。最后，企業要夯實基礎管理，開源節流，控制成本，持續創新，全面提升市場決勝力，才能推進企業向更高層次發展。

目前，電線電纜行業市場形勢瞬息萬變，經營風險不斷增加。因此，生產企業要強化戰略合作，攜手發展，互信互利，抱團取暖，增強共同抵御嚴寒的能力。對企業來說是強調“現金為王”，最重要的就是謹防資金鏈斷裂。其次，要提前規劃未來發展，積蓄能量，增添后勁，迎接春天的到來。另外，企業必須以成本、質量和服務為中心，降低成本是增加積累的最佳途徑，同時也是實現利潤最大化的最佳途徑。如果不計成本，企業發展的不確定性就會增加，潛在風險也會因此增加。節約不以量小而不為，浪費不以量小而為之。

目前來看，中國經濟增速下滑的問題能不能在盡短的時間內解決，還是一個未知數。但是對于電線電纜行業來說，必須做好最壞的打算，并且做好充足的準備。并且從另外一個角度看，正是因為電線電纜行業面臨著困境和寒冬，對于我國電線電纜行業的優勝劣汰和再升級，反而起到催化劑的作用。一些不具備生產能力與競爭力的企業被迫被兼并、收購甚至是倒閉，而另外一些電線電纜行業中的佼佼者，則更容易突顯出來，對于打造民族品牌反而具有積極的推動意義。

總而言之，電線電纜行業過冬未必不是好事，但這就要求電線電纜生產企業做足充分準備，以及找準時機，以轉型升級進行華麗轉身。